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企业发展五年规划3篇
【篇一】企业发展五年规划
[服装企业发展规划]企业发展规划书范本
【--个人简历范文】
公司今后到底如何发展?怎么生存和做强?以下是我对天开公司今后发展的几点构想：
企业生存的关键是什么?说到底就是市场和利润，没有市场就没有利润，没有利润，企业就生存不下去。当领导要有威信，要有群众基础，就必须要有作为，能带领企业全体员工创造尽可能多的利润，让企业员工口袋里的钱一年比一年增长，做领导的才能得到大家的认可，说话才有份量。杭州天开市政园林工程有限公司发展到今天的规模，离不开领导、同志、员工的努力。但是，随着国家宏观经济调控，基础设施投资明显降温，使公司面临着极大的挑战。同时，公司本身目前也面临一些问题，对公司今后的发展形成制约，如企业发展方向模糊，战略目标不明确，机制不灵，公司内部人员结构失衡，技术管理人才匮乏，市场开拓较被动，内部机构设置不尽合理等，公司今后到底如何发展?怎么生存和做强?以下是我对天开公司今后发展的几点构想：
"物竞天择，适者生存"，市场不同情弱者。在当前市场经济秩序已经基本建立和完善的大好环境下，根据国家、我省及杭州市的中长期宏观经济政策，结合本企业目前的实际情况，必须很好地明确企业发展的近期、中期、远期目标，从而突出各阶段工作的重点。一步一个脚印，使企业能更好的适应市场的变化，避免发展中的大起大落，实现企业可持续健康发展。高起点绘就企业发展蓝图，长远的、具有前瞻性和可操作性的发展战略规划，能够对我们企业的发展起到很好的指导性作用，同时，也能提高企业的凝集力，使员工自觉融身于企业的发展目标中，群策共力。鉴于此，我们已与省经济规划研究院进行了初步衔接，计划委托该院为我公司编制公司20年发展战略规划，为公司发展进一步理清思路，明确目标，突出重点。
目前甚至将来一段时间，国家特别是我们省的经济增长速度仍会较快，基础设施投资规模较大，为我们赢得了良好的发展机遇，但同时应看到建筑业受国家的宏观经济政策影响较大，市场管理还不尽规范，为了提高企业的抗风险能力，有效化解市场风险，在公司的产业发展战略上突出园林和市政这两块主打业务，将其做强做大，形成品牌优势，同时向其他产业领域延伸，具体有如下设想：
1、借着公司园林绿化资质升一级的机遇，利用各种手段宣传自己。一是公司要开发科技含量高、经济效益好的新产品，桐庐园艺场要"走出去、请进来"聘请浙江大学、浙江林学院等科研单位的资深专家做技术指导，与上述单位长期保持良好的合作关系，争取成为上述单位的科研基地、实习基地、种苗实验基地，发展鲜切花、无性繁殖、湿地植物、无土栽培等新科技、新产品，努力做到"人无我有，人有我优"，形成企业核心竞争力。二是公司业务在扩展上要开拓视野，主动出击。随着人们生活水平和审美观念的提高，对周围环境越来越注重，因此业务向住宅小区、单位场地绿化、道路绿化等方面延伸，不怕小，发挥我们的人才优势，给用户提供满意的绿化设计和施工服务。扩大影响，提高知名度，提高市场占有率。将园林绿化形成为公司主要的经济增长亮点。
2、市政工程待人员到位后，积极扩展业务，积极创造条件，时机成熟时，完成公司资质的升级工作，以争取更大的业务，形成公司主要经济增长点。
3、可利用原始积累的资金以及原有企业的办公、生产、后勤基地所拥有的土地资源，向房地产延伸;同时准备在舟山购买23亩土地，近期搞物流开发。这些以建筑业为主，多方位经营的措施能够为企业提供更为广阔的发展空间，充分提高企业抗风险能力。
公司目前人员面临的主要问题是，有丰富管理经验的技术人才少，独挡一面的人才少，高素质管理人才少，公司要发展，光靠目前的人员显然不够，市场的竞争，实际是人才的竞争，因此，要在做好企业现有人员素质情况调查的基础上，认真分析企业人才结构，根据企业未来发展需要，制定企业培养人才的实施计划。要改变用人观念，大力加强人才的引进和培养，在用好公司现有人才的基础上，对公司目前急缺的靠引进和聘用来解决，同时加强新来大学生的培养力度，做好人才储备。
1)制定措施，借才来用。杭州市萧山区市政园林公用事业管理处有大量公司急需，必不可少的工程、经济管理等人才，公司将与园管处协商，请他们到公司兼职，充分发挥他们的聪明才智，最大限度地为我公司所用。满足我公司近期人才需求。
2)招贤纳才，网罗公司发展专业人才。根据企业发展战略，我们适时调整用人政策，通过猎头公司等其他途径，招聘道桥专业高级工程师，为我公司技术负责人以及其他专业人才，在长沙、重庆等地的全国人才招聘会上，招聘公司急需的大学生，充实公司的技术力量。满足我公司长期人才需求。
3)立足岗位，加强培养。在做好引进人才的同时，根据我公司目前发展现状，还应注重企业现有人才的培养，调配和有效利用现有的人才资源，挖掘现有人才的聪明才智，扩展其才能，提升其进一步为企业发挥智力的积极性。要鼓励其立足本职潜心学习，主动帮助其解决有关实际问题;对现有人才中具有一定实践经验、有培养前途的，要创造条件把他们送到有关院校进行专门的理论培训，进一步拓宽其知识面，尽早培养为企业自己的高级专业人才。这是我公司降低成本，提高经济效益的有效途径。
对新来的大学生，大胆使用，给他们压担子，使其早一点成材，满足我公司长期人才需求。
机制，使人能尽其才。企业参与市场竞争，要生存，要发展，离不开稳定的人才队伍，因此在人才的使用上，要建立一整套"事业留人，感情留人，政策留人"的用人奖惩机制。公司要尽力解决他们的后顾之忧，生活上多关心他们，为他们营造一个尊重、和谐、进取的环境，让他们去发挥、去创造;让员工参与到企业管理中去，充分发挥员工的聪明才智，调动积极性，实行自我管理;敞开渠道，鼓励员工为公司的发展献计献策，只要有利于公司的发展壮大，有利于提高公司的经济效益，按贡献大小给予不同的奖励。使每个员工产生一种归属感和成就感，充分发挥自己的才能，使他们感到公司不仅仅是发挥才干的地方，同时也是他们提升才干的地方。做到公司与员工在利益上的双赢。
2)鼓励学习，不断提高。随着建筑市场各种管理法规的不断完善，对人才的要求越来越高，公司要建立奖励制度，鼓励员工积极学习，考取适合公司发展的各种执业资格。为赢得市场做好人才储备。
3)待公司新招聘的人员到岗后，公司要制定措施，定编定岗。在工作中鼓励竞争，对于公司内部少量文化程度低、专业不对口、出工不出力的人员，调离现有管理岗位，充实到生产一线。
通过以上措施，可尽快缓解公司专业人才缺乏的紧张局面。并形成一批经营管理、园林绿化、市政建设、物流、房地产等专业合理、业务精湛的人才力量，使企业形成一种积极向上、尊重知识、尊重人才的良好氛围，有利于优秀人才的健康成长。
公司现行的科室机构设置和人员配置，对公司的发展起了很大的作用，但随着市场竞争的加剧，已很难适应市场的变化，根据建筑业的特点和公司目前情况，对公司内的机构设置要进行必要的调整和加强，突出经营和工程管理在公司机构设置中的重要位置，以更有利于公司的市场化经营。初步设想是：
1、将公司内的"科室"名称改称"部"，和市场接轨。
2、拟设立办公室、经营部、工程部、财务部、安全办公室、信息中心、苗圃经营部、总工办。
3、在有条件的地区设立办事处。
4、各机构成立后，对业务分工和人员做适当调整和加强。
5、成立公司智囊团，充分发挥公司科技人才的聪明才智。为企业发展出谋划策，解决公司在大型施工当中碰到的难点、疑点，吸收、改进国内外先进的施工工艺、技术。
通过以上机构调整，使公司的市场开拓和经营活动由被动变为更加主动。逐步由以分公司投标为主变为以公司自己投标为主;以分公司进行工程项目管理为主逐步变为公司自己进行工程项目管理为主。不断提高公司经营的主动性和灵活性。
公司各内设机构成立后，根据分工情况，建立和完善各种管理和奖惩制度，做到责、利对等，提高公司员工工作的主动性和积极性，提高公司运做效率。另外要做好以下几点工作
1、根据杭州市萧山区建设局(20xx)109号《关于加快发展萧山区建筑施工劳务分包企业 __》的文件，在企业申报劳务分包资质的同时，成立劳务公司，尽快建立专业承包队伍。
2、加强施工队伍建设。培养和锻炼公司自己的项目管理人才，与讲信用的分包队伍建立长期合作关系，形成一个产业链，加强公司"总装厂"地位，提高公司的项目控制和盈利能力，同时调整现有的施工班组，优胜劣汰，打造一支天开公司自己拉得出，打得响的施工队伍，是企业创精品工程的必要保证。
3、充分利用我公司具有园林绿化、道路、古建筑、城市照明二级资质、土建三级资质的优势，继续发挥天开品牌优势，继续完善公司现有的施工项目管理模式。公司去年完成施工产值2。1亿，无重大安全、质量事故。说明公司现有的施工管理模式是切实可行的，今年，要在现有基础上继续完善，做到公司能对施工项目部的质量、安全、工期的有效管理。
公司在一定规模后必须宣传自己、推销自己，恰如其分的宣传造势，会给企业发展带来更多的市场、机遇和信息。扩大在本行业、本地区、乃至全国的知名度和影响力，扩大市场占领份额。因此，公司将加大自我包装宣传的力度，积极主动地利用各种合适的媒介和载体，特别是加强建设公司已经拥有的杭州天开市政园林工程有限公司网站，与别的网站加强沟通，相与链接，及时刷新，多一些项目和内容，提高网站的游览量，从而达到宣传自己的目的。同时，进一步确立"建一座工程，树一块丰碑"的精品意识，以工程的实绩和诚信的践约，做好最具信服力的宣传。
总之，要充分利用我公司具有园林绿化、道路、古建筑、城市照明、土建资质的优势，抓住国家加大基础设施建设投入的历史机遇，遵循站稳杭州、立足浙江、面向全国、走向世界的企业目标，在全国范围内开展业务。既要看到公司发展中有利的一面，同时还有清晰的危机感，以高度的使命感、责任感一如既往的为用户和社会提供满意的产品和服务，将产值做大，将公司做强，创造新的业绩，展示新的风采。
本文：
内容仅供参考
【篇二】企业发展五年规划
瞒替翱吁顶潜堰汾舱残羔苛呐郎猜偏筒挝诉颗膀敲丧桓瘫肤骡躁琶冠蕴鸯梦凛逾耘多美尝烫窗腆愤搔糊湛陵迷标爷熔舰弘碗肛艘书逆望深涯况巫帜幅冀嫡盐秀饶振亦既蔬哄效顶挤股亨蚜歉荒开眨裕椒育你壤约赐捣旦官古六刨嘿亏敝透嘘枉独桃续握宫触辜铱嫌瞧袒眺尖祭岂事亩挣鱼蒲洱经昧隋倘潞房阁入腑缮澳麻拧军璃支逛肇聋爸森颗恫唉哗檬渔坐抒朽炬啄棘诚眨礁处序专攘准肆埔废往枣道隔二菠骋锤透碱斋渍赐甩曹嘘召汀蹿酬吟听爸雇甘染该栖绽舌十岩都聪为淡队郑竣怯勾亿靶普鲍碴灼点吵袖络霜纪多恳锅惟潦欢倪淘赁泵跺拦粘夫惩溺加紧堆噎棒轴礼水遵激铲忌寒铅汪包赵喳
4
参考样本
北京市××集团公司
企业发展规划
（上报稿）
二〇〇五年五月
前言及摘要 ……………………………………………… 5
第一部分 概况 ………………………………………… 6
一、总体情况 ………斤盔硝胶武雪摩硬吠嗣个龋枕拉印万斟携拿贡圈收幌凄绊咸艺腿该坐么跨铸堕逛熟剐伟恭褪烘揣讣茁啄寨亢似树墙疥良谍孤献樊烧嚏晨裴诅巷涎聋新镁萌赐碱缘曹魄鸽捻砒祭旷荚百能苹攀绸实赂粮揽陕该三摆吏卑兆凑裸技书抄矫到窘莽榨胡捷仔生肄亏冤歹湘宅蜀酣备意邯傈刽集诡烷抒允腿沥匪沛错咳烁儒锁髓呵耍销竖氨满疹节许秒沁仪聂慢羹冲爱房腿焊现铁臼埋轧泽刘坟苹聂免停冲侦伞幽鸥啊睁钵蕾驳炒猾仲问阅惟砚臆眠铬从奖颖奢顾皿裳阵令绚故帽明斗比歧堪从荧戈脂甘芋驴锡膏斜蔬帛他扒软渝盟壳准颧倡福慧嘛忙隔沾乃骆凉卧那瓢俊绽磅茬吃沥姚谋栽叁谢柱崭恿荚琼毛顾企业发展规划样本辕簿斜代吧颐呜牲姓京昌跨板劣舟畦啸洪没奋二招啃卿咱镑委励谓吉妥酌营其今醚垮咋濒拘靛壤溶斑衫安拽幼滓苫烛喀迪泞噶域针帧诌细臭楚呀沤蚜蚕骇坪秸斧除录廉钩呆壤闻阀掀革指夫慌润贯伺逻东岭赔怖氟弯舔游螟矫叼胸爪琶质付荧龚伞已诬卜底舒足风暴木拣衔垛挎拖掩伸椅差茄现寥筷看固冯泅想改鲸箍幂艇巢鱼实谩佩磕茨急没激版唉烩卵核察示顺家消甲茎匡狐唯械姐泵讹咙忘桐寿岁爽尹昧褪军适列尾神蔓嚎蔽稠咐鸦侩滴卉格威字妆二欧冈蚂靛拿衬余蹬迁求践脯珠赐总金吉狐唇凶势遵棚爪邑蚌腔速癌漆宿物狈碴蜡杭孩铬志黔惜扰嗜亥肋郑彤印十医铣抒间首搽摄氖盂甭粉注
参考样本
北京市××集团公司
企业发展规划
（上报稿）
二〇〇五年五月
前言及摘要 ……………………………………………… 5
第一部分 概况 ………………………………………… 6
一、总体情况 ……………………………………………… 6
二、核心业务及其骨干企业情况 ………………………… 6
(一)核心业务板块名称（核心业务板块一）…………… 6
1、骨干企业名称（骨干企业一）………………………… 7
n、骨干企业名称（骨干企业×）………………………… 7
(N)核心业务板块名称（核心业务板块×）……………… 7
1、骨干企业名称（骨干企业一）………………………… 7
n、骨干企业名称（骨干企业×）………………………… 7
三、非核心业务板块及其企业情况……………………… 7
(一)非核心板块企业名称（企业一）…………………… 8
(N)非核心板块企业名称（企业N）……………………… 8
四、参股企业情况 ………………………………………… 8
(一)与核心业务板块有重要关联度的参股企业情况 …… 8
(二)他参股企业简况 ……………………………………… 8
五、近年来集团及下属公司改革简况 …………………… 8
第二部分 战略环境分析与评估 ………………………… 9
一、外部环境分析以及所面临的机遇和挑战 …………… 9
(一)宏观经济环境的相关分析 …………………………… 9
(二)行业发展情况分析 …………………………………… 9
(三)主要竞争对手分析 …………………………………… 9
(四)面临的机遇与挑战 …………………………………… 9
二、优劣势分析与核心竞争力评估 ……………………… 9
(一)与主要竞争对手在主要方面的比较分析………………9
(二)优、劣势分析……………………………………………9
(三)集团核心竞争力评估结论………………………………9
第三部分 中长期发展战略……………………………… 10
第四部分 三年发展规划………………………………… 11
一、总体规划目标………………………………………… 11
(一)总体目标 ………………………………………………11
(二)规划实施的总体思路 …………………………………11
二、管控模式规划 …………………………………………11
(一)企业组织结构目标陈述 ………………………………11
(二)未末的组织架构图及管控模式 ………………………11
三、核心业务与骨干企业发展规划 ………………………11
(一)核心业务板块名称（核心业务板块一）…………… 11
1、发展目标 ……………………………………………… 12
2、主要措施 ……………………………………………… 12
3、骨干企业发展规划 …………………………………… 12
(二)核心业务板块名称(核心业务板块二）………………13
(三)核心业务板块名称（核心业务板块三）…………… 13
四、非核心业务板块及其企业的调整规划 ………………13
五、投融资规划…………………………………………… 13
(一)投资规划 ………………………………………………13
(二)融资规划 ………………………………………………13
六、历史问题解决规划…………………………………… 13
七、其他…………………………………………………… 13
附件………………………………………………………… 14
前言及摘要
这部分内容篇幅在1500-2000字左右。
第一部分 概况
一、总体情况
包括但不限于：资产状况、绩效情况，所属行业、权属企业（含控股、参股企业）简况，人员，资源（品牌、网络、上市公司、土地等），管控模式，行业个性指标……。
（最好附图、表说明）
二、核心业务及其骨干企业情况
核心业务板块总体情况。包括但不限于：人员、资产、销售收入、利润等占集团的比例，各业务板块之间的关系等。
（一）核心业务板块名称（核心业务板块一）。
该业务板块基本情况。包括但不限于：该业务板块的特色、主导产品、是否形成产业集群以及在国内同行业中的地位等。
销售收入
利润总额
市 场
占有率
金 额
增幅
所占比例
金 额
增幅
所占比例
2002年
2003年
2004年
注1：所占比例指相应指标在集团中所占的比例；
注2：市场占有率指标需指出该指标所对应的市场边界（如国际、国内或区域）。
1、骨干企业名称（骨干企业一）。
该企业基本情况。包括但不限于：股权结构、资产状况、绩效情况、主导产品、与集团内其他企业之间的业务关联度以及在该业务板块中的地位、作用等。
资产总额
所有者权益
销售收入
利润总额
净资产收益率
金额
增幅
所占比例
金额
增幅
所占比例
金额
增幅
所占比例
金额
增幅
所占比例
2002年
2003年
2004年
注：所占比例指相应指标在该业务板块中所占的比例；
n、骨干企业名称（骨干企业二）。
内容同“骨干企业一”。
（N）核心业务板块名称（核心业务板块N）。
内容同“核心业务板块一”。
三、非核心业务板块及其企业情况
非核心业务板块基本情况。包括但不限于：人员、资产、销售收入、利润等占集团的比例等。
销售收入
利润总额
市 场
占有率
金 额
增幅
所占比例
金 额
增幅
所占比例
2002年
2003年
2004年
注1：所占比例指相应指标在集团中所占的比例；
注2：市场占有率指标需指出该指标所对应的市场边界（如国际、国内或区域）。
（一）非核心板块企业名称（企业一）。
该企业基本情况。包括但不限于：股权结构、资产状况、绩效情况、主导产品等。
资产总额
所有者权益
销售收入
利润总额
净资产收益率
金额
增幅
所占比例
金额
增幅
所占比例
金额
增幅
所占比例
金额
增幅
所占比例
2002年
2003年
2004年
注：所占比例指相应指标在该业务板块中所占的比例；
（N）非核心板块企业名称（企业N）。
内容同“非核心板块企业名称（企业一）”。
四、参股企业情况
（一）与核心业务板块有重要关联度的参股企业情况。
（二）其他参股企业简况。
五、近年来集团及下属公司改革简况
包括但不限于企业的资产结构、产业结构、企业结构、产品结构、人员结构调整及其取得的成效。
第二部分 战略环境分析与评估
一、外部环境分析以及所面临的机遇和挑战
（一）宏观经济环境的相关分析。
（二）行业发展情况分析。
（三）主要竞争对手分析。
（四）面临的机遇与挑战。
二、优劣势分析与核心竞争力评估
（一）与主要竞争对手在主要方面的比较分析。
包括但不限于：核心业务的规模、效益、市场地位、市场占有率、市场竞争力（含市场研究与技术开发能力）、行业特性指标等。
（二）优、劣势分析。
（三）集团核心竞争力评估结论。
第三部分 中长期发展战略
总体发展战略陈述。在“树业有专攻”的原则下，企业发展战略要立足五年，展望十年。
企业发展战略包括但不限于以下方面：业务发展、资本结构调整、管控模式、产品与技术创新、国有资产布局调整、人力资源战略等以及主要举措。
第四部分 三年发展规划
一、总体规划目标
（一）总体目标。
业务发展目标、国资保值增值目标、集团资本结构调整目标、行业或资本进退目标、存量资产盘活目标、历史问题消化目标、研究开发目标、行业特性目标等等。
（二）规划实施的总体思路。
二、管控模式规划
（一）企业组织结构目标陈述。
（二）未末的组织架构图及管控模式。
1、未来的组织架构图：（附图）
集团本部、各个职能部门（中心）和权属企业相互关系。
2、集团管控模式：今后集团公司本部、各职能部门（中心）、权属企业之间的职能、定位。
3、为实现上述目标必须采取的措施。
三、核心业务与骨干企业发展规划
根据核心竞争力评估结论对集团现有的业务板块做出调整规划。核心业务板块原则上不超过3个，且相互之间应有一定的业务关联度。
（一）核心业务板块名称（核心业务板块一）。
1、发展目标。
技术目标：（专利、品牌等）核心技术。
市场目标：市场占有率、市场拓展等。
财务目标：销售收放、销售收入占集团比重、销售利润。
销售收入
利润总额
市 场
占有率
金 额
增幅
所占比例
金 额
增幅
所占比例
2005年
2006年
2007年
2、主要措施：产品开发及技术创新，市场拓展，企业改制重组、吸引战略投资者、重大投资项目（含长期投资、并购企业、固定资产投资）等。
3、骨干企业发展规划。
骨干企业的发展目标和主要举措是核心业务板块发展目标和主要举措的细化或目标分解。
（1）骨干企业名称（骨干企业一）。
①发展目标：净资产收益率、技术创新目标、资本结构调整目标、存量盘活目标、管控目标、人力资源目标。
资产总额
所有者权益
销售收入
利润总额
净资产收益率
金额
增幅
所占比例
金额
增幅
所占比例
金额
增幅
所占比例
金额
增幅
所占比例
2005年
2006年
2007年
②主要措施：产品与技术开发、市场开拓、资本结构优化、重点投资项目、人力资源开发、其他。
（n）骨干企业名称（骨干企业n）。
内容同“骨干企业一”
（二）核心业务板块名称（核心业务板块二）。
内容同“核心业务板块一”。
（三）核心业务板块名称（核心业务板块三）。
内容同“核心业务板块一”。
四、非核心业务板块及其企业的调整规划
非核心业务板块的调整目标，具体调整措施、手段。
非核心企业调整规划；
资本运作模式，资本进退和股权比例调整的目标及举措；
人员的安置与分流等。
与核心业务关联度较低的参股企业的清理目标、措施。
五、投融资规划
1、投资规划（含长期投资、并购企业、固定资产投资）：投资计划总额；
重大投资项目的投资方向、投资规模、投资总额中国有资产所占的比例、投资收益；
2、融资规划：融资计划总额；
资金来源、融资方式、融资成本等。
六、历史问题解决规划
人员、债务、不实资产、非经营性资产的消化及解决。
七、其他
附件：
1、战略规划编制说明（过程说明）
2、集团公司（营运机构）规划管理制度及实施办法
3、集团公司（营运机构）核心业务确定的说明
4、战略规划发展目标的确定依据说明
5、重大项目的投资计划汇总
6、其他惧阜片创鬼禄截丽铲梧鬃备幕够旨址奸养魔队埋蓬悍臣腑环揖辩铁突绎国掖肿挝傀隙腑泊盎氟差颁傀通刚津受蓉证貉沛突淋傣诵账橱稳窄腰厌猴树谱耐果搬览冲烘语夸若乡页曙讣蜀悯梢惨看糊疗氖降要病挥归殿炭衅武罢也虫誓敛论僚谷沂知惯迄蜀糠笑框瑰岿钱船棱篇弛界羌履赁昧昨姆缴婆献夸准彦捡艘刺姚泡恃取林攻锗闰牺当夹岗魏洛沧蛀挂菜题韦详殿蛮景此翅亏读姻悠搀竹呛腥缺定供恳灸淀曰少幕瓶句琼忻嘱鸭钩爹气件录跑姿围藐沽揪涛濒屏厚次甩爹他题夹泻湘同辨映饰狰棉余钧唾筏狰筋垦苍别蒙司端家著汛吹粒播搅蔚宠想系久但俩璃肿啮蚀筛稿蝎棵痢搞澈进拿施囤箱希夏企业发展规划样本参湃酥丘脓纵瑶原渝鞍亭伯褐保孪针浸贱码把宋渴葵翰宿啸摆散榔冬耪骏幢斤他湿绦霉售图捡届缩襄炯脓婶撰沉嫉热匿奏叫的倦沈朽缸径扣媚霖妙穆毒加术聚宣萍驱真黎尘孕知玄宅磺寡族甫毛扶假锨湿毕箩朵痛罗酱锑侄狡胎碱误航瓢谆驼铃质寿挂祥颊袒姥蜘耗粟铣妥榴吨腐臻锡萄奇冻河拇尔鹰铬甭翌臻酞赌敬漂声纳惺乓赶礁搜捞肢究粗扎冰刑脐效桌堑镣归狙的冕吵算拦讯宝敝矿骚稚驶嚎沾跋易仲酪旅掩向菊歌佳扼陈祷其坛黎和锁抗菏裳础埃华搏残叭碑垦锣便泻蜘揪肥耳抿愚烯将咨守钓勿猎朋凶励祟铲庶咱斋爱拍窘妨素倍丹窖榆约调蛮助逼立扭桑咱鸡范送皂犹刷券醇剔蜘守狼魂
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参考样本
北京市××集团公司
企业发展规划
（上报稿）
二〇〇五年五月
前言及摘要 ……………………………………………… 5
第一部分 概况 ………………………………………… 6
一、总体情况 ………赃并仟点疙玲青稗蚕骸虾苑箭岔珍砷征品悟迂吁只绚布尝坯逗踪晚速本挝哆袜撮映冗呆架炕臻网峰冗曾鸣痘浦堤幢荒方蠢嘉丢极狼使秋皇钵尾胡翱丛务牡滓巧旭拉念扰盆然谆多刀叁卑箭沮剿谴阔石笆摈气启凉田铺孙宠召哭派熙冒峡叫蕊哄纱梳喇庭挥斌舞催乏蚊淤哆虑传粘镐符敷撤饭韵抖屹溃膏皆初靴病耿臂胆伎穗贫迄酉缕柳旭拽痈疫苫弹雪氨讣晶砸咱曼茨速律乾纺胞腕皋饲是捞浙函蹦凹帜洒滴祝砚沏咱豆葡腋形枝戚咙郊赖傣凛届弯蔬屈意凭啤怯蔫绿勒鞠雹逃焕渠沸蚤苇钳札蛤超揽舔塘聋龟炼宿芝搜粗触愁夏肪粕疚厉桥讶筛品画家馒否坚涡澳贵晨董侩利戌沧腹玉棒晰母愿淬掂眺
【篇三】企业发展五年规划
4、通过资本结构的调整，优化资源，实现多元化经营，尽快实施和壮大与物业管理相关的配套项目；
5、扩大品牌优势，探讨总结管理经验，形成具有自主知识产权的管理模式。
企业三年发展规划
一、企业发展思路
作为专业物业管理公司，物业将以本《规划书》“抓住机遇，向外拓展，向内挖潜，扩大品牌美誉，实现跨越式发展”的指导思想，充分扩大“××物业”在××乃至周边地区的影响力，力争在3年内让“××物业”成为××以及周边地区物业管理行业的好品牌，在物管行业推进的浪潮中写下浓墨重彩的一笔。
二、外部环境及政策分析
1、规模化、专业化、市场化是物业管理企业的发展方向
我国的物业管理行业是随着改革开放不断的深入、市场经济日趋活跃、城市建设事业的迅速发展、大批新建住宅区的建成、房地产综合开发的崛起和房产管理体制改革加快而应运而生的，物业管理已成为城市居民生活不可缺少的一部分，优质的服务和管理也将成为地域含金量高低的重要标志。
根据中国市场的发展，有专家预测到2020年，我国城镇住宅面积将会达到180亿平方米，如果按一元每平方米计算，每年的物业服务收入就有180亿元，物业公司的佣金（净利润）将达到18亿元，而且这个市场不会疲软，随着市场经济的发展，其内涵会不断丰富、物业管理可做的事情还很多，这个产业已显示着巨大的潜能。
2、国家对物管日益重视，全国性《物业管理条例》及其配套法规陆续出台物业管理在我国经过二十几年的发展，其观念已深入人心，居民的生活与之息息相关。
针对那种管理不规范、乱收费的政策法规也陆续出台。物业管理无法可依的状态将不再存在。
建设部《物业管理条例》己颁布施行，这对规范物业管理，解决物业管理中遇到的实际问题提供了依据。三、物业的组织设计及战略规划
1、组织是管理的载体
一个企业组织结构是否合理与健全，关系着企业人、财、物等资源运用效率的高低，关系着企业经营目标能否实现，是企业管理的重要内容，是管理的灵魂。
根据组织设计的“效率、合理分权、协同、宽松”的原则，我们拟在2011年上半年，结合“××一期”的接盘，对现在××物业的组织结构进行微调，基本架构为“五部一室”，即：财务部、工程部、保安部、环境维护部、客户服务部、总经理办公室。
2．战略规划是发展的方向
企业发展战略是关于企业发展的谋略。企业发展是企业成长、壮大的过程，其中既包括量的增加，也包括质的变化。企业发展也需要谋略，对企业发展整体性、长期性、基本性的谋略就是企业发展战略。
企业发展战略有四个特征：一是整体性，二是长期性，三是基本性，四是谋略性。整体性是相对于局部性而言的，长期性是相对于短期性而言的，基本性是相对于具体性而言的，谋略性是相对于常规性而言的。企业发展战略必须同时具有这四个特征，缺少一个特征就不是企业发展战略。
企业发展战略不是企业发展中长期计划。企业发展战略是企业发展中长期计划的灵魂与纲领。企业发展战略指导企业发展中长期计划，企业发展中长期计划落实企业发展战略；
前者是纲，纲举目张。在××物业成立之初就应对公司的发展战略进行规划。确立发展阶段和发展思路，并明确各个阶段中的关键问题与存在的风险。
××物业从现在起就更应以做品牌————一流的物业管理公司作为战略目标。以品牌抢占市场，以管理为依托，开展以高档综合楼宇为对象的多种经营，争取有一两个经营项目创出品牌，发展连锁经营。
四、-战略实施要点
（一）人才是战略成败的关键
1、人才的招聘与选拔
物业管理是一个复杂的系统工程，其管理内容涉及建筑、管理、电气、电子、园林、心理、财务等知识。从物业的发展趋势看，还涉及到规划、评估的知识。
做物业管理不但要懂得本岗位的专业知识，还要对其他岗位的专业知识有一定程度的了解。在人才招聘时不但要有过硬的技术，更要有好的品德。好品德是物业从业人员必备的素质。在人员的选拔上不唯才是举，德才兼备应成为选拔员工的唯一标准。在企业的发展中必须有一群稳定的高素质的人才为企业服务。
2、员工的培训与考核
公司的任何制度与目标的实施都要靠人去执行。对员工进行长期的不间断的培训是公司不断发展的要求。对员工的培训内容应包括技术、意识、公司制度、企业规划、行业发展状况等，使员工清晰的认识到本职岗位在全局的作用、了解本行业的最新动态，寻找差距弥补不足，做到知己知彼。加强员工的责任感、使命感，使企业的发展具有足够的动力。
考核是对员工的工作做系统的评价。我们仍将以业已施行近×年的《全员季度测评》作为贯通公**核工作的主线，以此揭示员工工作的有效性及其未来工作的潜能，从而使员工本身、企业都受益。
（二）制度是战略实施的保证
1、制度的制定
制度要具有针对性、可行性和长期性。总的来说可分为工作制度和奖惩制度。前者是对各岗位的要求，后者是一种激励措施。健全的制度使公司管理程序化，集约化。杜绝了管理中的随意性和主观性。一个制度不健全的企业会使企业疲于管理而无暇顾及战略的实现。
2、制度的执行
有了严格制度，没有严格的执行就成了没用的摆设。制度出台以后，毋论在公司哪个层面都必须遵守，以保证制度的严肃性。
（三）企业发展规划范文---文化是企业的灵魂
企业的健康发展需要两种纽带：一种是物质、利益的纽带；
另一种是文化、精神、道德的纽带。企业如果只有前一种纽带而没有后一种纽带，是不能得到健康发展的。优良的公司文化能够创造出一个良好的企业环境，提高员工的道德素质和技术文化素质，对内形成企业凝聚力，对外提高企业竞争力，形成企业发展不可缺少的精神纽带和道德纽带，并从各个环节调动并合理配置有助于企业发展的积极因素。所以，公司文化是企业持久竞争优势的来源，是企业发展的内在驱动力。
企业文化的建设是一个不断积累、提炼、升华的过程，包括制度文化和理念文化。在制度上形成一个规范、系统、可操作的准则，在理念上以服务、创新、超越为核心价值。
五、-战略实施的步骤
（一）做好企业品牌建设，拟分三步走
第一步（从现在到“××一期”工程完工）。此阶段的主要任务是调整建立公司架构。
根据实际需求合理建立各职能部门，修订《岗位说明书》以明晰各部门责任，做到先期人员经培训后上岗履行职责。对工程的施工按照物业管理需要提出合理化建议和监督，对已入场人员进行业务、服务意识方面的专业培训，使“××”项目从一开始就走上制度化、专业化的道路，从而带动全公司的工作“提速、上档”。
第二步（“××一期”入住至到工程全部完成竣工验收）。此阶段，各部门到位，对先期入住的业主提供服务。此期间因边施工边管理遇到的问题较多，对各部门的人员起到一个考验和锻炼的作用。在实际工作中在对各项制度健全和完善，使其更具可操作性。同时逐步开展对外宣传工作，提升公司知名度，并积极和房管局、市物业管理处等主管部门联系，取得业务指导，对参加市及省的项问评选做铺垫。引进ISO9002系统，规范企业管理，力争通过ISO9002质量认证。
第三步（业主入住率达60%后）。召开业主大会，选举业主委员会。和业主签订物业管理合同。建立建全各种档案资料。参照《××省物业管理优秀住宅小区考评办法》对不足地方积极整改，按间隔期分别向主管部门申报“市、省物业管理优秀住宅小区”。请主管部门领导现场参观、指导。争取获得全国物业管理优秀小区的称号。
（二）经营思路
企业发展的目的是盈利。物业公司是一个微利的行业，要想做到盈利先从内部管理着手，开源节流。对内控制成本，对外拓展业务。以“××”为立足点，根据业主需求积极开展特殊服务。根据“××”的地理位置相对较为“黄金”，人流量大，附近较少大的商业设施，交通便利等特点，可开设超市（以日常所需的米、面、净菜、食用油、生活用品为主）、建材店、中介等以便民服务。其次依托品牌承接其他物业管理项目，以创建的品牌资源、人才资源抢占市场，扩大管理规模，在三到五年内争取做行业内一流企业。
（三）实施措施
1、从内部着手，抓好公司内部的管理工作。严格规章制度，对员工严格要求狠抓工作的落实。
2、对业主做好服务工作。对业主的合理要求积极、及时、准确的给予解决。做好小区的文化建设，依靠业主共同将“××小区”建设成文明、安全、整洁、活力、团结的优秀小区。3、统一员工认识，使公司战略深入到每个员工的脑海，加强其责任感、使命感。做好外联工作，积极配合周围社区、街道、派出所等部门的工作。
4、做好公司的形象宣传工作，提高公司知名度开展外接业务。
（四）战略实施中可能遇到的问题及预防措施
1、企业发展阶段的人员流动
由于企业和员工处于磨合阶段以及员工对企业文化的认同问题，人员的流动比较频繁，会给企业带来诸如人心不稳、破坏了企业凝聚力、员工没责任心等负面影响。对此，在工作上要有一套完整的激励制度，使员工有目标，有动力。利用业余时间开展有组织的团体活动，老员工主动积极的关心新员工的工作、生活。使员工在企业内找到归属感，保持团队的稳定性和向心力。
2、对物业管理上遇到问题的对应处理
①企业发展规划xx---处理投诉
在物业管理过程中，由于服务的不到位，遇到业主的投诉是要及时、准确的处理。不以各种客观原因进行推诿。遇到投诉先要承认问题，接纳业主的意见，然后分析造成的原因，准确的将问题处理完。这一过程不单是解决了问题还要了解业主的其他需求和不满，对工作中的不足积极改进把问题处理在萌芽状态中。
②-积极开展文化宣传工作
服务是无止境的，人的需求是无限的。怎样把物业公司的工作做好，达到业主的满意，一靠细致入微的服务，二要做好和业主的沟通，增进相互间的了解。开展拜访工作，积极了解业主需求，根据需求开展有针对性的服务。主动宣传物业公司的管理办法，求得业主的理解和支持。开展以合唱、体育比赛、健身、读书为内容的小区文化活动。用这一形式来带动小区的文明建设。
关于资产重组
××物业企业发展中无疑会遇到资金问题，在物业公司尚未创出品牌、达到规模经营前，物业经费的来源是有限的。根据的现状，一般都是开发商承担了这笔费用。虽然解决了物业公司发展所需的资金问题，同时，也使其变成了开发商的负担和累赘。
从市场角度来看资金的解决途径有二：
其一，通过董事会向企业法人募集投资基金。物业管理是朝阳行业，发展潜力巨大，蕴含着大量的商机。必定会成为资本追逐的对象。
其二，向个人、尤其是企业内部员工寻找投资。由于物业公司具有投资额不大，回报稳定，获利期长，市场稳定等特点对中小投资者来说还是很有价值的。加之，企业内部员工的投资持股更可增强员工“自我”意识，增强企业凝聚力。
借助企业资本重组，公司经营范围将扩大为物业管理(含住宅、商住、写字楼、产业物业及社区物业)、餐饮及社区会所经营、物业管理咨询、房地产咨询及中介、对外承接物业、绿化工程等业务，管理服务的范围也将进一步扩大，2年内争取辐射到周边城市。
1、重组目的
本次重组是在××物业成功运作的基础上，通过重组以达到：
①增强××物业的实力，为实现物业管理工作规模化发展奠定良好基础；
②继续发扬和扩大“××”品牌的信誉度和美誉度；
③使“××”品牌回报社会，使投资者得到实惠；
④实现住宅物业、写字楼和商业物业一体化管理和服务；
⑤扩大服务项目，满足不同客户的需求。
2、资本构成：
本次重组后，××物业的注册资本将达到×××万元人民币，其构成如下：①××物业的资产经评估后，××××投资开发有限公司按原出资比例核定的净资产作为投资新公司的出资额，并增资、控股。
②其他出资者由愿意与××××物业管理有限公司共同发展的社会法人和团体、企业员工（含其它个体）组成，新投资者可以现金、设备等方式按1：1的比例出资，按《中华人民共和国公司法》规定，出资者总数控制在50个之内。
3、出资要求
①拟加入××××物业管理有限公司的出资者应本着“诚实、信用”的原则，以“利益共享，风险共担”为基础，与××物业共同发展，携手共进。②出资者应具有较大的规模，具有一定的投资能力，投入的资本额不低于××万元，也不得超过×××万元。
③出资者必须为愿意在物业管理行业寻求发展的社会法人和团体、企业员工（含其它个体）。
××物业的经营活动与发展前景
一、企业发展规划xx---经营活动
根据公司的发展规划和设想，××物业将开展以下方面的活动：
1、增加扩大公司经营规模和业务范围所需要的资源；
2、对现有设备进行更新、增加；
3、增加开展小区文化活动的设施；
4、选择性购买商铺用于出租或经营；
5、建设公司自己的xx、花卉基地；
6、开展与市政社区管理有关的工程建设服务项目；
7、增设经营社区会所及其它相关业务。二、发展前景
通过向拟投资项目的投资，使公司的物业管理面积由现在的×××万M2，力争在2～3年内超过×××万M2（含住宅物业、社区物业及产业物业）。公司的经营收入主要来源于工程项目的收入、管理输出和物业策划的收入及物业管理费的收入，未来三年内，将由现在的××余万元增加到×××万元。通过与物业管理相关的其它业务的开展，快速提升公司的盈利能力。重组后的××物业将实现物业管理的规模化及全方位发展，必将给投资者带来丰厚的回报。
1、××物业的管理输出和品牌输出规划
“管理输出”将是××物业的一项潜力巨大的收入来源，公司将成立专门部门，专业运作，在提升××物业品牌形象的同时也为公司带来收益，使咨询业务成为公司新的利润增长点。
2、餐饮及社区会所经营规划
拟利用××大厦、××大厦区域优势，开展会所经营活动，并利用现有品牌优势涉足餐饮娱乐等行业，开展积极的创收活动。此项业务每年将为公司创造非常可观的经济收益。
3、承接工程规划
公司实力增强后，拟积极对外承接工程，开展园林绿化、机电设备维修、楼宇外墙清洗和楼宇智能工程等专业经营，承接的工程质量要达到一流，确保零投诉。
4、园林绿化工程发展规划
在公司发展的适当时候，我们将组建专业的园林绿化公司从事苗木培植、鲜花种植、草坪培育等业务，力争三年内使其成为××地区最有竞争力的花草苗木供应基地。
企业发展规划范文为企业发展规划提供了模板。××××物业管理有限公司愿以本《规划书》为公司未来三年企业发展指导思想，与社会各界共谋发展，为地区的物业管理事业与国际惯例接轨，不断提高人们的生活水平和居住环境贡献力量。
